Ondernemer

Thomas Benedict — InContext

1 interview op 7DTV · 2016

‹ A–Z ›

Meer dan 20 jaar na de oprichting van zijn bedrijf stelt Thomas Benedict zichzelf de vraag: ben ik de rem op mijn eigen organisatie? In dit interview legt hij uit waarom leiders na 30 tot 40 jaar stabiele marktomstandigheden nu fundamenteel anders moeten denken.

Samenvatting

Thomas Benedict, oprichter van InContext, spreekt in dit interview over waarom organisaties verandering uitstellen tot het te laat is. Hij gebruikt retailers als voorbeeld: bedrijven als V&D zagen de problemen aankomen maar namen geen actie. De oorzaak ligt volgens Benedict bij leiders die pijn en ongemak vermijden, en bij een middenlaag die verandering stillekjes saboteert. Hij pleit voor leiders die zichzelf kritisch bevragen, ook over hun eigen rol. Opvallend: Benedict erkent openlijk dat hijzelf na meer dan 20 jaar mogelijk een rem is op de groei van zijn eigen bedrijf. Echte leiders in een moderne organisatie moeten kunnen omgaan met angst en onzekerheid, en durven vragen wat ze zelf niet zien.

Interessante feiten

🏪 Retailers schrikken terug voor fundamentele verandering, zelfs bij dreigend faillissement.
🧱 Middenmanagement ('leemlaag') houdt verandering effectief tegen in grote organisaties.
🪞 Thomas Benedict vraagt zijn eigen medewerkers of hijzelf een rem is op de groei.