Vince van den Bunt richtte De Sjouwers op als bijbaantje, liet het jaren halfslachtig doorsuddieren en besloot het serieus op te pakken na een koffietje dat overliep in bier. Vier jaar later werken er achttien mensen op kantoor en staan er duizend oproepkrachten in het veld. Elk jaar verdubbelde het bedrijf in omzet en mensen. Toch beschrijft Van den Bunt de groeistrategie niet als een meesterplan, maar als wendbaarheid: doen, leren, bijsturen. Dat is verfrissend eerlijk, en tegelijk een nuttige spiegel voor ondernemers die denken dat groei begint bij een spreadsheet.
'Een leuk bijbaantje'
Het begon met een vriend helpen verhuizen. Van den Bunt vond het fysieke werk niet per se leuk op het moment zelf, maar het voldane gevoel achteraf sprak hem aan. Hij zette een advertentie op Marktplaats, de klussen kwamen binnen en al snel stuurde hij vrienden aan in plaats van zelf te sjouwen. Ondertussen studeerde hij commerciële economie, "gewoon zo'n klassieke studie van je weet niet wat je wil", maar maakte die niet af. De Sjouwers bleef jarenlang een bijzaak, aangenomen in de avonduren, afgerekend handje contantje.
De omslag kwam in 2021, toen Tom, een oud-klasgenoot die hij nauwelijks kende, hem benaderde. Tom had een groot netwerk in de Utrechtse studentenwereld en zag mogelijkheden. "Het koffietje werd een biertje en nog een biertje\