Ondernemer

Han Driessen — HBK

1 interview op 7DTV · 2024

‹ A–Z ›

Highberg telt inmiddels 35 aandeelhouders en 7 aangesloten boutique consulting bedrijven. CEO Han Driessen vertelt hoe hij een Europese consulting groep bouwt zonder het kleine, betrokken karakter te verliezen. De sleutel: gedeeld eigenaarschap en collectieve incentives.

Samenvatting

Han Driessen, CEO van Highberg, legt uit hoe zijn bedrijf via een buy-and-build strategie boutique consulting bedrijven samenvoegt tot een Europese organisatie. De aanleiding: grote bedrijven en overheden staan onder druk door digitalisering en duurzaamheid en hebben hulp nodig bij ingrijpende veranderingen. Met 35 aandeelhouders, waaronder een Duits private equity bedrijf, groeide Highberg al naar zeven aangesloten boutiques. De grootste uitdaging is het bewaren van het boutique DNA: betrokken partners, directe klantrelaties en ruimte voor jong talent. Highberg kiest bewust voor collectieve incentives en een hybride besturingsmodel. Ook diversiteit krijgt structurele aandacht, mede omdat Highberg zelf klanten adviseert over inclusiviteit en ESG.

Interessante feiten

🏗️ Highberg bouwt een Europese consulting groep via een buy-and-build strategie.
💰 Een Duits private equity bedrijf financiert de groei, aangevuld met bankfinanciering.
🏅 Highberg heeft een b-korpsstatus en stelt concrete doelen op het gebied van diversiteit.

Take-aways

🤝 Laat eigenaren mede-eigenaar worden van het geheel voor echte betrokkenheid en gedeelde verantwoordelijkheid.
⚖️ Balanceer schaalvoordelen met boutique cultuur: niet elke best practice hoeft uitgerold te worden.
🌱 Wees geloofwaardig als adviseur: leef zelf de waarden die je klanten aanraadt, zoals diversiteit en duurzaamheid.