Ondernemer

Ivo Roefs — Dutch Digital Agencies

1 interview op 7DTV · 2018

‹ A–Z ›

De digitale bureausector groeide met 17%, maar de winstgevendheid blijft achter door een hevige strijd om talent. Ivo Roefs, 17 jaar bij DDB, waarschuwt: de branche rent te hard achter innovatie aan en verliest het echte werk uit het oog.

Samenvatting

Ivo Roefs, oud-CEO van DDB/Tribal en voorzitter van Dutch Digital Agencies, blikt terug op 17 jaar in het reclamevak. Hij vertelt hoe de fusie tussen DDB en Tribal organisch groeide na tien weken onverwachte samenwerking onder één dak. Centraal in het gesprek staat zijn zorg over de korte-termijnfocus in de branche: merken zijn niet langer vertegenwoordigd in directies, en de sector jaagt te veel op technologische trends en innovatieprijzen. Roefs pleit voor consistentie en dieper begrip van de consument. Bij de Dutch Digital Agencies ziet hij meer reden tot optimisme: die bureaus zitten dichter op het kernproces bij klanten, werken met langetermijncontracten en groeien met 17%. Toch kampt ook deze sector met een stevige war on talent.

Interessante feiten

🔀 DDB en Tribal fuseerden na een toevallige co-locatie van tien weken.
📉 Winstgevendheid in de digitale bureausector blijft achter bij de omzetgroei.
🏆 Merken als Volkswagen en Centraal Beheer winnen nauwelijks prijzen op festivals.

Take-aways

🎯 Jaag niet blind op trends: begrip van de consument blijft de kern van elk succesvol merk.
📆 Consistentie over de lange termijn maakt merken groot, niet technologische vernieuwing alleen.
🤝 Toevallige samenwerking kan een fusie vlotter laten landen dan elk stappenplan.