Van zolderkamer naar 250 medewerkers in twee jaar: Marcel Broersma bouwde Peak Value razendsnel op. Het verkoopproces duurde slechts 5 maanden, maar de weg ernaartoe begon met een bijna-faillissement in 2002.
Samenvatting
Marcel Broersma, oprichter van Peak Value, vertelt over de razendsnel groei van zijn detacheringsbedrijf, dat hij in 1998 samen met een compagnon vanuit een zolderkamer opbouwde. Binnen twee jaar groeide de organisatie naar 250 mensen en werd het uitgeroepen tot snelste groeier van Nederland en Europa. In 2002 raakte het bedrijf bijna failliet, wat Broersma dwong zijn zaken strak te organiseren. Dat bleek later de sleutel tot een succesvolle verkoop via een fusie met een beursfonds. Het verkoopproces duurde slechts vijf maanden. Na de deal zat Broersma alleen met zijn compagnon naar een scherm vol aandelen te kijken — een moment dat hij omschrijft als genant en onwerkelijk. Vijf maanden later verliet hij het bedrijf, omdat de fusie meer frictie dan synergie bleek op te leveren.
Interessante feiten
🏢 Peak Value groeide in één jaar van 2 naar 100 medewerkers.
💸 Al binnen zes maanden ontving het bedrijf zijn eerste overnamebod.
📉 In 2002 stond het bedrijf op de rand van faillissement.
Take-aways
🔥 Snelle groei vereist dat je maatregelen neemt om die groei structureel voor te blijven.
📋 Een bijna-faillissement dwong tot orde — en die orde maakte uiteindelijk de verkoop mogelijk.
🤝 Drie kapiteins op één schip werkt niet: duidelijkheid over leiderschap is essentieel bij fusies.
Inzichten op basis van cijfers
👥 250 man
personeelsomvang na twee jaar groei
📅 5 maanden
duur van het verkoopproces
🚀 1 januari 1998
startdatum bedrijf op zolderkamer
Marcel Broersma nam met tranen in zijn ogen afscheid van zijn bedrijf na een mislukte fusie. In dit interview vertelt de ondernemer over loslaten en opnieuw beginnen.
[Samenvatting] Marcel Broersma (Oprichter Peak Value): ‘Als ondernemer ben je altijd aan het werk’