7DTV
#1 platform voor ondernemers
Snel kijken
Samenvatting
Niels begon vanuit de digitale hoek: niet hospitality, niet theater, maar interactieve technologie en contentcreatie. Heineken was in de eerste zes jaar de grootste klant, tijdens de internationale groeifase van 2010 tot 2012.
Tijdens covid bouwde FX Agency virtuele werelden met avatars, waardoor merken hun verhalen online konden blijven vertellen. Die periode bracht Niels in contact met Pieter Bas van D&B Eventmarketing. Na een jaar van gesprekken fuseerden de twee bureaus tot Daymakers, met gelijkheid in de aandelenverdeling als fundament.
De integratie bleek complexer dan verwacht: twee kantoren, twee culturen, twee merken. Precies op dat hoogtepunt stuurde ITA Group een mailtje. Het Amerikaanse bedrijf, volledig employee-owned en zonder externe investeerders, zocht een Europese partner. Daymakers tekende een 100% overname.
Interessante feiten
- 🏢 Heineken was gedurende de eerste zes jaar de grootste klant van FX Agency
- 👥 D&B Eventmarketing (45 medewerkers) en FX Agency (35 medewerkers) fuseerden tot Daymakers
- 🌍 ITA Group telt 1.200 medewerkers en is volledig in eigendom van de eigen medewerkers
Take-aways
- 💡 Onduidelijkheid is killing: vertel eerder dat iets nog niet zeker is dan helemaal niets te zeggen
- 🤝 Onderhandelen vanuit kracht werkt: Daymakers had de overname niet nodig, en dat gaf ruimte
- 🏗️ Integratie lukt pas als je echt één merk, één locatie en één team durft te worden
Inzichten op basis van cijfers
📊 35 + 45 medewerkers
de omvang van FX Agency en D&B bij de fusie tot Daymakers
📊 1.200 collega’s
het aantal medewerkers van ITA Group na de overname van Daymakers
📊 17 jaar
de periode dat Niels Janssen onderneemt voordat de overname plaatsvond
Besproken thema's
Meer over Niels Janssen
De inhoud op deze pagina is AI-ondersteund. De video is altijd de bron.
Zie je een fout? Mail redactie@7dtv.nl
Zie je een fout? Mail redactie@7dtv.nl