Ondernemer

Pieter de Leeuw — journalist, columnist en schrijver

1 interview op 7DTV · 2014

‹ A–Z ›

Pieter de Leeuw bouwde een salesbureau met 16 medewerkers op, maar knipte zelf het lijntje door met zijn hoofdopdrachtgever: goed voor 40% van zijn omzet. De klap was harder dan verwacht. Een eerlijk verhaal over ondernemen, liquiditeit en de prijs van te weinig op de centen passen.

Samenvatting

Pieter de Leeuw, journalist en schrijver, vertelt openhartig over het faillissement van zijn marketing- en salesbureau. Ooit begonnen als journalist, stapte hij over naar de commercie omdat hij onvoldoende verdiende. Zijn bureau groeide naar 16 medewerkers en 500 vierkante meter kantoor. De val kwam door een combinatie van factoren: hij zette zelf zijn belangrijkste opdrachtgever (40% van de omzet) op het spel, de crisis van 2008 vertraagde betalingen en hij paste te weinig op de financiën. Pieter erkent dat hij te weinig een 'angsthaas' was: te weinig aandacht voor liquiditeit en cashflow. Zijn accountant hielp hem nauwelijks, maar hij neemt uiteindelijk zelf de verantwoordelijkheid. Na het faillissement keerde hij terug naar zijn roots als journalist en columnist.

Interessante feiten

🗓️ Pieter startte zijn marketing- en salesbureau op 1 januari 1999.
🏢 Het bedrijf groeide naar 500 vierkante meter kantoor in Rijswijk.
⚠️ De crisis van oktober 2008 vertraagde het betaaltempo van klanten drastisch.

Take-aways

💡 Spreek nooit je grootste opdrachtgever aan zonder concreet vangnet voor de omzetval.
📊 Bewaar als ondernemer altijd zelf het financieel overzicht, ook met een accountant aan boord.
🛑 Groei in vaste kosten vraagt om financiële discipline en durven remmen op tijd.