Ondernemer

Rogier IJzermans — Born05

1 interview op 7DTV · 2019

‹ A–Z ›

Born05 telt 65 medewerkers en groeit via drie aparte bedrijfsunits. Newborn investeert 25% cash in start-ups en legt zo echte ballen op het blok. Hoe bouw je een bureau dat met zijn eigen strategie groeit, zonder de identiteit te verliezen?

Samenvatting

Rogier IJzermans is oprichter van Born05, een digitaal bureau van 65 mensen dat werkt voor grote merken als KLM, Albert Heijn en ING. In dit interview vertelt hij hoe het bureau is gegroeid via een cellenstructuur: Born05 voor corporates, Newborn als investeringsvehikel voor start-ups en Airborne voor voice en audio-branding. Newborn investeert driekwart in natura en een kwart cash in veelbelovende start-ups. Airborne is opgezet omdat voice andere verdienmodellen vraagt, zoals licenties en royalties. Rogier stapte zelf op als dagelijks leider van Born05 en stelde Edward Knol aan als managing director, zodat hij zich kan richten op de groepsrol boven de drie cellen.

Interessante feiten

🗓️ Rogier startte Born05 in 2005 op 22-jarige leeftijd.
🏗️ Born05 werkt in een cellenstructuur met drie aparte units.
🎙️ Airborne richt zich op voice en audio-branding voor merken.

Take-aways

🔄 Herken ontwikkelfases in je bedrijf en pas je leiderschap daar tijdig op aan.
🧩 Aparte cellen of units werken alleen als ze ook echt andere verdienmodellen mogelijk maken.
💡 Investeer in innovatie vanuit je eigen kracht, niet als bijproduct maar als aparte structuur.