Ondernemer

Sybren Bies — Sybotanica

1 interview op 7DTV · 2026

‹ A–Z ›

Sybren Bies bouwde Sybotanica naar 6,5 miljoen euro omzet in premium potgrond, begonnen met stekjes op Marktplaats vanaf zijn studentenkamer. De omzet groeide hard, maar het geld raakte op. In dit gesprek vertelt de 26-jarige ondernemer hoe dat kon, en hoe hij zijn bedrijf weer op de rit kreeg.

Snel kijken

1:49 Huidige cijfers: omzet, winst en team
2:51 Stekjes verkopen vanaf de studentenkamer
5:39 Pissebedden als verzamelobject
9:46 Focus op eigen potgrondrecepturen
12:50 Hard groeien terwijl het geld opraakt
17:11 Financiën strak trekken en automatiseren met AI
22:45 Eigen productie en machines uit China
30:53 Copack in Amerika en de weg naar 100 miljoen

Samenvatting

Sybotanica is een e-commercebedrijf met eigen productie en fulfilment in premium potgrond voor kamerplanten: zestien mengsels en vijf mineraalsubstraten op basis van eigen recepturen, verkocht aan plantenliefhebbers die hun planten eerder als huisdier zien. Het begon op de studentenkamer in Arnhem, met stekjes en zelfs pissebedden als verzamelobject.

De groei ging hard, van 7 ton naar 1,2 miljoen omzet in één jaar. Maar de boekhouding was nihil, leningen liepen tegen meer dan 10% rente en het verlies groeide mee met de omzet: 20 tot 30K per maand. "Het duurde echt heel lang voordat ik het echt doorhad", vertelt Sybren. Samen met een goede vriend trok hij de financiën strak. Inmiddels is de financiële rapportage volledig geautomatiseerd met AI, op dagniveau per kanaal, land en order.

Nu draait Sybotanica winst met een team van zo'n 25 mensen, komen er machines uit China voor de eigen productielijn en start een copacklocatie in Amerika. De ambitie is helder: "Ik denk dat wij in Europa wel tot 100 miljoen zouden kunnen groeien als we alles goed doen."

Interessante feiten

🌱 Begon op zijn twintigste met stekjes verkopen via Marktplaats vanaf zijn studentenkamer
💶 Draait dit jaar circa 6,5 miljoen omzet en wil volgend jaar verdubbelen naar twaalf
🏭 Een volautomatische machine kost in Europa drie tot vier ton, in China 30 tot 40K

Take-aways

💡 Focus loont: 80% van het assortiment schrappen liet de omzet juist harder groeien
⚠️ Groei verbergt problemen: zonder grip op cijfers groeit het verlies mee met de omzet
🤖 Automatiseer je financiën: dagelijkse stuurinformatie per kanaal, land en order geeft grip