Ondernemer

Tanja Nagel — Theodoor Gilissen

1 interview op 7DTV · 2013

‹ A–Z ›

Op 9 maart 2009 tekende Tanja Nagel haar contract op het dieptepunt van de beurs. Sindsdien bouwde ze Theodoor Gilissen uit tot een stabiele private bank voor vermogens vanaf €500.000. Nu ziet ze het beleggersvertrouwen écht terugkeren.

Samenvatting

Tanja Nagel, bestuursvoorzitter van Theodoor Gilissen, vertelt in dit interview over haar aanpak bij de private bank. Ze tekende op 9 maart 2009, het dieptepunt van de beurs, en stuurde de bank door de crisis met een scherpe focus op beleggen. Gilissen bedient klanten met minimaal €500.000 vrij belegbaar vermogen en biedt bewust geen betaalrekeningen aan. Nagel combineert strategisch leiderschap met regelmatig klantcontact, iets wat ze bij grotere banken niet mogelijk achtte. Ze ziet zichzelf als faciliterend leider die luistert in plaats van dicteert. Na jaren stilstand ziet de bank het vertrouwen bij beleggers terugkeren: klantenaantallen groeien en bestaande klanten beleggen weer met grotere bedragen.

Interessante feiten

🏦 Theodoor Gilissen is een private bank gefocust op beleggen, niet op betaalrekeningen.
📈 Sinds circa een jaar nemen klantenantallen weer toe na crisisjaren.
👥 Klanten zijn ondernemers, vermogende families en bedrijfsverkopers.

Take-aways

🎯 Focus op één kernactiviteit: een kleine partij kan een grootbank nooit verslaan op breedte.
🤝 Blijf als eindverantwoordelijke dicht bij klanten; directe informatie stuurt strategie beter.
🧭 Groei hoeft niet groot te zijn, zolang het maar aansluit op waar je écht goed in bent.