Ondernemer

Bas Westland — Ondernemer

1 interview op 7DTV · 2014

‹ A–Z ›

Bas Westland bouwde een bureau met 8 mensen en €1 miljoen omzet, maar ging failliet omdat 80% van zijn kosten vast zat. Hij stak €100.000 eigen geld in het bedrijf en verloor het allemaal. Hoe voelt het als de curator je autosleutels opeist in je eigen vergaderkamer?

Samenvatting

Bas Westland vertelt in dit openhartige interview hoe hij in 2000 een werving- en selectiebureau startte met investeerder Netventures. Hij bouwde het uit tot een bedrijf met een miljoen euro omzet en acht medewerkers, nadat hij in 2004 de meerderheid van de aandelen verwierf door zijn hypotheek te verhogen. Het faillissement in 2008-2009 kwam door een combinatie van hoge vaste kosten (80% van totaal), een meerjarig huurcontract en de instortende arbeidsmarkt. Bas erkent dat hij te laat ingreep, mede door het Nederlandse arbeidsrecht en zijn eigen ondernemersoptimisme. Het emotionele herstel was zwaar: de afslag naar zijn oude kantoor mijde hij lange tijd. Pas na een confronterende begeleiding door Robert Benninga lukte het hem de plek opnieuw op te zoeken en ook de goede herinneringen te omarmen.

Interessante feiten

💼 Bas startte zijn bureau in oktober 2000 samen met investeerder Netventures.
📉 Vaste kosten bedroegen 80% van totale kosten: €40.000 per maand.
⚖️ De curator deelde al op vrijdag ontslagbrieven uit na faillissement dinsdag.

Take-aways

📊 Stem je kostenstructuur af op de beweeglijkheid van je markt, niet alleen op het niveau.
⏰ Grijp eerder in bij tegenwind: te laat ingrijpen maakt ontslag duur en faillissement onvermijdelijk.
🧠 Optimisme is een ondernemersvalkuil: herken wanneer je eigen hoop je oordeel vertroebelt.