Ondernemer

Dorrie Eilers — Neptunus

2 interviews op 7DTV · 2021

‹ A–Z ›

Zeventig procent van de omzet weg, maar het bedrijf sloot niet de deuren. Dorrie Eilers vertelt hoe haar team tandpasta verpakte, ziekenhuizen bouwde en 20 tot 25 procent van het personeel toch moest laten gaan. Een eerlijk verhaal over overleven in de evenementenbranche.

Samenvatting

Dorrie Eilers vertelt hoe haar evenementenbedrijf keihard werd geraakt door corona. Een veelbelovend jaar met grote evenementen verdampte in één klap. Zeventig procent van de omzet viel weg. In plaats van bij de pakken neer te zitten, bedacht het bedrijf creatieve oplossingen: medewerkers werden collegiaal uitgeleend aan andere bedrijven in de regio, kantoorpersoneel verpakte tandpasta's, en het salesteam werd omgeschoold naar de markt voor demontabele gebouwen. Zo werden triage-tenten, tijdelijke ziekenhuizen en teststraten gebouwd. De steun vanuit de regio en collega-bedrijven was groot. NOE1 en NOE2 werden aangevraagd. Dankzij reserves en een gezonde bedrijfsvoering houdt het familiebedrijf stand, maar het verlies is niet te compenseren. Nu wacht het team op perspectief om weer op te schalen.

Interessante feiten

🎪 Bedrijf stond klaar voor Formule 1, Songfestival en Invictus Games in 2020.
🏥 Ze bouwden vijf triage-tenten en ziekenhuizen in Cardiff en Jersey.
🦷 Kantoorpersoneel verpakte 100.000 tandpasta's om iedereen aan het werk te houden.

Take-aways

🤝 Leen mensen collegiaal uit aan regionale bedrijven: zo behoud je talent én kennis.
🔄 Schakel snel om naar nieuwe markten als je kernmarkt wegvalt.
💰 Reserves zijn geen luxe: een gezonde buffer overleeft crises die topjaren niet konden voorzien.

Inzichten op basis van cijfers

📦 100.000

tandpasta's omverpakt tijdens corona

📉 70%

omzet nog steeds weggevallen

👥 20-25%

vaste medewerkers moesten afvloeien

Ondernemer Dorrie Eilers van Neptunus zag 70% van haar inkomsten wegvallen door de coronacrisis. In dit interview vertelt ze hoe haar bedrijf veerkrachtig bleef en op herstel hoopt.