7DTV
#1 platform voor ondernemers
Samenvatting
Erik van Engelen, directeur Consumenten bij Eneco, legt uit hoe hij de consumentenunit van 1200 naar 800 medewerkers bracht en tegelijk een duurzame koers vasthield. Centraal staat het dilemma tussen de burger die duurzaamheid wil en de consument die kiest op prijs. Eneco koos bewust niet mee te gaan in prijsoorlogen, maar zette in op een combinatie van prijs, service en duurzaamheid. Intern werd fors veranderd: agile werken ingevoerd, jaarlijkse gesprekken afgeschaft en na een bezoek aan Silicon Valley de snelheid van verandering opgevoerd. Van Engelen benadrukt dat continuïteit in verandering geen project is, maar een permanente staat.
Interessante feiten
- 🌱 Eneco startte duurzame missie in 2007, toen duurzaamheid nog marginaal was.
- ✈️ Vijf jaar geleden bezocht Eneco Silicon Valley om versnelling te begrijpen.
- 📋 Eneco schafte het jaarlijkse beoordelingsgesprek al jaren geleden af.
Take-aways
- 🧭 Als je echt gelooft in je missie, ga dan niet mee in korttermijn prijsstrijd.
- ⚙️ Transitie is geen eenmalig project maar een permanente bedrijfsstaat.
- 🎯 Alleen op prijs concurreren overleef je niet; bied een breder verhaal.
Inzichten op basis van cijfers
👥 1200 → 800
Medewerkers consumentenunit teruggebracht
🏢 3500
Totaal aantal medewerkers Eneco
📅 4 jaar
Agile werken al ingevoerd binnen Eneco
Besproken thema's
Meer over Erik van Engelen
De inhoud op deze pagina is AI-ondersteund. De video is altijd de bron.
Zie je een fout? Mail redactie@7dtv.nl
Zie je een fout? Mail redactie@7dtv.nl