Ondernemer

Hartger Ruijs — Computest

1 interview op 7DTV · 2019

‹ A–Z ›

Wat gebeurt er als je managers afschaft en teams van maximaal 12 mensen volledig zelf laat beslissen, inclusief aankopen tot 200 euro? Hartger Ruijs van Computest deed het en liep tegen verrassende hobbels aan. Zijn eerlijke verhaal over wat wel en niet werkt bij zelfsturing.

Samenvatting

Hartger Ruijs, directeur van IT-bedrijf Computest, legt uit hoe hij zijn organisatie heeft omgevormd naar een zelfsturend model. Centraal staat zijn overtuiging dat leiderschap geen functie is, maar een eigenschap die iedereen kan hebben. In traditionele organisaties volgen medewerkers blindelings een manager, als toeristen achter een reisgids aan. Ruijs wilde dat doorbreken door teams volledig verantwoordelijk te maken voor hun eigen werk, van sales tot facturatie. De invoering verliep niet zonder slag of stoot: een pilot met één team zorgde voor onrust in de rest van de organisatie. Achteraf had hij alles beter in één keer kunnen doorvoeren. Een belangrijke les: volledige vrijheid zonder duidelijke kaders werkt ook niet. Daarom stelde Computest heldere grenzen op, zoals de 200-euroregeling voor aankopen. Teams bestaan uit maximaal twaalf personen en opereren als zelfstandige mini-bedrijven.

Interessante feiten

🏢 Computest werkt aan IT-kwaliteit: security, performance en functioneel testen.
🔄 De pilot met één zelfsturend team veroorzaakte onrust bij de rest van de organisatie.
📖 Medewerkers mogen zelfstandig bestellen tot 200 euro, mits twee collega's akkoord gaan.

Take-aways

🧭 Geef medewerkers duidelijke kaders mee, anders durven ze geen beslissingen te nemen.
🚀 Voer grote organisatieveranderingen in één keer door in plaats van via een pilot.
💡 Leiderschap is een eigenschap van iedereen, niet een functie van één persoon.