Ondernemer

Henk Keilman — Ondernemer

1 interview op 7DTV · 2014

‹ A–Z ›

Een schuld van 150.000 euro legde een imperium lam dat drie jaar eerder nog 25 tot 30 miljoen euro cash telde. Ondernemer Henk Keilman legt uit hoe contractbreuk bij Bulgaarse zonneparken hem in een liquiditeitscrisis stortte. Een verhaal over pech, karma en juridische strijd op meerdere fronten.

Samenvatting

Ondernemer Henk Keilman, zelfbenoemd rasoptimist en voorzitter van de Nederlandse Vegetariërsbond, bespreekt in dit openhartige interview hoe hij van 25 tot 30 miljoen euro cash belandde in een faillissement. De directe aanleiding: een schuld van 150.000 euro aan een consultant en advocaat. De werkelijke oorzaak: contractbreuk door mede-investeerders in een Duits groenfonds met zonneparken in Bulgarije. Keilman erkent de zwaarte van de situatie, maar weigert te capituleren. Hij verwijst naar een eerdere juridische strijd van zes jaar die hij won, en beschouwt ook deze periode als een les in persoonlijke ontwikkeling. Zijn bezittingen overstijgen zijn schulden, maar alles zit vast. Het gevecht speelt zich af op meerdere juridische fronten tegelijk.

Interessante feiten

🏢 Twee eigen werknemers vroegen faillissement aan van RIG Investments.
☀️ Contractbreuk bij zonneparkenproject Bulgarije leidde tot liquiditeitscrisis.
📞 Keilman verkocht eind jaren negentig telecombedrijf voor bijna een miljard gulden.

Take-aways

💧 Liquiditeit is niet hetzelfde als vermogen: cash beschikbaarheid kan een bedrijf maken of breken.
📝 Getekende contracten bieden geen garantie: contractbreuk kan een heel businessmodel laten instorten.
🧠 Persoonlijke veerkracht is een ondernemerscompetentie: optimisme zonder incasseringsvermogen werkt niet.