Ondernemer

Jan Baan — Ondernemer

2 interviews op 7DTV · 2021

‹ A–Z ›

Jan Baan haalde 33 miljoen op bij zijn beursgang en bereikte een marktwaarde van 1 miljard dollar. Maar de IPO had een prijs: verlies van controle, wekelijkse bankiers en financiële spelletjes. Een eerlijk verhaal over ondernemen op het scherpst van de snede.

Samenvatting

Ondernemer Jan Baan blikt terug op de beursgang van zijn softwarebedrijf Baan. Hij vertelt hoe hij vanuit nagenoeg niets groeide naar een unicorn met een marktwaarde van een miljard dollar. De doorbraak was de Boeing-deal met 40.000 gebruikers, gewonnen van SAP en Oracle, die de bedrijfswaarde met miljarden deed stijgen. Met de 33 miljoen die de IPO opbracht, kon hij eindelijk ook privé wat financiële lucht creëren. Tegelijk waarschuwt hij: na de beursgang veranderde zijn rol fundamenteel. Aandeelhouders bleken in zijn ogen eerder 'sharemovers' dan echte partners. Bankers kwamen wekelijks langs met overnamedeals vol financiële engineering. Zijn grootste spijt is dat hij onbewust van klantwaarde naar aandeelhouderswaarde verschoof. Zijn advies aan ondernemers: groei zo lang mogelijk op eigen omzet, neem geen investeerder te vroeg en bewaar je meerderheidsbelang.

Interessante feiten

🚲 De dag vóór de beursgang stond het achterlicht van zijn fiets onder hypothecair verband.
🏆 Baan won de grootste Boeing-deal ooit, versloeg daarmee SAP en Oracle.
📉 Na de IPO verloor Baan grip op zijn bedrijf door aandeelhouders en bankers.

Take-aways

🧱 Groei zo lang mogelijk op eigen omzet, elke euro omzet is vijf keer een stukje marktkapitalisatie.
⚠️ Neem niet te vroeg een angel investor, je riskeert je bedrijf en visie kwijt te raken.
🎯 Blijf gefocust op klantwaarde, aandeelhoudersdruk na een IPO leidt je onbewust af.

Inzichten op basis van cijfers

💰 33 miljoen

opgehaald bij beursgang voor expansie Amerika

📄 40.000 users

Boeing deal, grootste deal van de vorige eeuw

📈 1 miljard

marktwaarde op dag van beursgang

Jan Baan, een van Nederlands grootste tech-ondernemers, deelt zijn eerlijke lessen over het verkopen van een miljoenenbedrijf en waarschuwt voor de valkuilen van venture capital.