Klaas Weima begon Energize met een schuld aan zijn vader en 4 vaste medewerkers. Na 15 jaar en een bijna-faillissement tijdens de financiële crisis — waarbij hij in drie maanden de helft van zijn omzet verloor — verkocht hij het bureau aan Happy Horizon.
Samenvatting
Klaas Weima vertelt hoe hij op zijn 25e een digitale marketing-afdeling uit het bedrijf van zijn vader kocht en daarvan Energize maakte. Vanuit Utrecht verhuisde hij naar Amsterdam, opende een kantoor in Shanghai en bouwde een bureau van 40 mensen. Tijdens de financiële crisis verloor hij in drie maanden de helft van zijn omzet en dreigde hij een half miljoen in het rood te gaan. Hij koos voor doorzetten: plan maken en opstaan. Na 15 jaar verkocht hij Energize aan Happy Horizon. Het gesprek gaat over familiebusiness, ondernemerschap, risico nemen en de lessen die falen oplevert.
Interessante feiten
🏢 Klaas Weima kocht een business unit uit zijn vaders bedrijf via een management buy-out.
🌍 Energize opende na vier jaar een vestiging in Shanghai naast Utrecht.
🎬 Energize nam de lead agencyrol over van JWT voor Plus supermarkten.
Take-aways
💪 Ondernemerschap vereist doorzettingsvermogen: één dag huilen, de volgende dag een plan maken.
⚠️ Ondernemen betekent automatisch risico accepteren — weet dat voordat je begint.
🤝 Een goede zakenpartner met complementaire kwaliteiten versterkt je bedrijf structureel.
Inzichten op basis van cijfers
👥 15 vast + 25 flex
medewerkers Energize op moment van verkoop
📅 15 jaar
duur van Energize voor de verkoop
💸 helft omzet
verlies in drie maanden tijdens financiële crisis
Klaas Weima van Energize vertelt hoe zijn vader hem in 1995 op het spoor van HTML zette. Inmiddels bouwde hij een toonaangevend digital brand strategy-bureau op.
Klaas Weima (Energize): 'Ik vind de discussie over content overtrokken'