Ondernemer

Menno Lanting — Spreker / Auteur

3 interviews op 7DTV · 2016 – 2021

‹ A–Z ›

95% van de digitale transformaties mislukt — maar waarom? Menno Lanting beschrijft 5 concrete faalfactoren en laat zien hoe bedrijven als Philips en McLaren het anders aanpakken. Eén tip: betaal leveranciers binnen 3 dagen.

Samenvatting

Auteur en spreker Menno Lanting bespreekt in dit interview zijn boek over digitale transformatie. Hij analyseert drie bedrijven — McLaren, Philips en Stena Line — als voorbeelden van succesvolle, maar uiteenlopende digitale aanpakken. Centraal staan zijn vijf faalfactoren: het Red Queen-effect (activiteit zonder voortgang), Pennywise Pound Foolish (technologie zonder probleemanalyse), 'laat duizend bloemen bloeien' (te bottom-up innoveren), grote mond slappe knieën (mooie woorden, geen structuurverandering) en bad karma (te smal klantperspectief, netwerk wordt genegeerd). Lanting pleit voor directief leiderschap, heldere strategische keuzes en een bredere netwerkvisie waarbij ook leveranciers en medewerkers als stakeholders gelden.

Interessante feiten

📉 95% van digitale transformaties mislukt volgens onderzoek.
🏎️ McLaren past Formule 1-kennis toe in andere sectoren.
🤖 Stena Line streeft als vroege adopter naar volledig AI-gedreven bedrijfsvoering.

Take-aways

🎯 Stel eerst de vraag achter de vraag, koop daarna pas technologie.
🏗️ Verander organisatiestructuren mee, anders blijft mooie taal leeg.
🌐 Zie leveranciers en medewerkers als netwerk, niet als kostenpost.

Inzichten op basis van cijfers

📊 95%

digitale transformaties die mislukken

5️⃣ 5 faalfactoren

gedefinieerd door Lanting in boek

💸 3 dagen

leveranciers betalen als netwerkinvestering

Auteur Menno Lanting onderzocht waarom digitale transformaties bij 90% van de organisaties mislukken. In dit interview deelt hij de vijf cruciale faalfactoren uit zijn nieuwste boek.

Wat zijn de vijf faalfactoren van digitale transformatie? Auteur Menno Lanting geeft tips | 7DTV

18 mei 2021

Menno Lanting ziet dat technologie in organisaties vaak niet oplevert wat ervan verwacht wordt. De top heeft namelijk het meeste te verliezen bij echte verandering.

Ronnie Overgoor in gesprek met spreker, adviseur en auteur Menno Lanting

8 juni 2016