Ondernemer

Piet Hein Eek — Ontwerper

2 interviews op 7DTV · 2016 – 2020

‹ A–Z ›

Piet Hein Eek runt een meubelstudio met zo'n 100 medewerkers waar bijna alles maatwerk is. Meer dan de helft van elk project is compleet nieuw — nooit eerder gemaakt. Hoe houd je zó'n bedrijf draaiende zonder de creativiteit te wurgen?

Samenvatting

Ontwerper Piet Hein Eek vertelt over de uitdagingen van het runnen van een bedrijf met circa 100 medewerkers dat vrijwel uitsluitend maatwerk maakt. De kern van het gesprek draait om de spanning tussen creativiteit en organisatie: Eek erkent dat chaos bij hem hoort, maar dat een bedrijf toch structuur nodig heeft. Hij wil zichzelf losmaken van dagelijkse sturing en medewerkers meer verantwoordelijkheid geven. Ook blikt hij terug op een zware financiële periode, waarbij coronasteun toevallig gunstig uitpakte door de meetmomenten die de overheid hanteerde. Zijn conclusie: verantwoordelijkheid delegeren werkt, zoals bewezen door een jonge verkoper die inmiddels beter presteert dan Eek zelf ooit deed.

Interessante feiten

🪵 Bijna alles wat Piet Hein Eek maakt is maatwerk op klantorder.
📉 Bedrijf zat in krimpscenario: minder mensen, destijds meer winst.
🧑‍💼 Meer dan helft van het werk is elke keer volledig nieuw, nooit eerder gemaakt.

Take-aways

🎯 Geef medewerkers een heldere opdracht én echte verantwoordelijkheid, niet alleen een taakomschrijving.
🔀 Chaos en variatie zijn bronnen van creativiteit, maar vereisen bewuste organisatiestructuur eromheen.
🪜 Los jezelf als oprichter los van de dagelijkse operatie, zodat het bedrijf zonder jou kan groeien.

Inzichten op basis van cijfers

👥 ~100 mensen

Aantal medewerkers, al jaren stabiel

⏱️ 8 uur

Voorbeeld: tafel maken, meetbaar doel

💰 miljoenen per jaar

Afdracht aan de overheid via belastingen

Ontwerper Piet Hein Eek bouwde in Eindhoven een bijzonder domein uit met design, kunst, restaurants en cabaret. Zijn pand trekt inmiddels honderdduizenden bezoekers per jaar.