Stefan Hogeveen wil met Oliver Green de gezonde fastfoodketen van Nederland bouwen — zonder de compromissen van massaproductie. Vers, snel en premium: het klinkt tegenstrijdig, maar hij bewijst dat het kan. Dit is hoe data en slimme processen een foodconcept neerzetten dat het speelveld voorgoed verandert.
Snel kijken
0:26Ambities en vergelijking met McDonald’s 1:20Doelgroep en marktgrootte 3:02Uitleg concept en propositie 6:12Start in 2019 en impact van corona 8:18Financiering en eerste investeringen 9:13Ervaring voor het ondernemen 12:50Businessplan 14:00Personeel en teamstructuur 18:25Data en AI in de operatie 26:30Delivery vs. fysieke locaties
Samenvatting
Oliver Green wil het ‘gezonde fast casual’-segment domineren, maar kiest bewust niet voor massaproductie zoals McDonald’s. Founders Stefan en Merel bouwen een premium foodconcept dat draait op processen, data en slimme technologie. De propositie is helder: gezond, vers en snel — zonder concessies. Zoals Stefan zelf zegt: “het idee is dat alles vers wordt gemaakt op locatie” en daarmee positioneren ze zich als alternatief voor zowel koken thuis als traditionele horeca. De uitdaging zit in prijs, locatie en schaalbaarheid, waarbij vooral stedelijke gebieden de sweet spot zijn. Wat opvalt is de extreme focus op cijfers en operatie. Van Excel naar een zelfgebouwde AI-tool die omzet voorspelt en marges bewaakt — alles draait om controle. “We moeten dat op dagbasis gaan bijhouden,” zegt Stefan over zijn aanpak. Die discipline betaalt zich uit: alle locaties zijn winstgevend en groei wordt deels uit cashflow gefinancierd.
Interessante feiten
🥗 Gemiddelde besteding ligt rond €15-€19 per gerecht 🍽️
📈 Groei tijdens corona tot 30% per maand 🚀
👥 Ongeveer 80 medewerkers verdeeld over 4 locaties 🏪