Ondernemer

Emily Hunter — Greenpeace

1 interview op 7DTV · 2015

‹ A–Z ›

Greenpeace opereert in 55 landen via 26 tot 28 entiteiten, maar Emily Hunter ziet de organisatie vooral als een gedistribueerde beweging. In dit interview legt ze uit waarom de strijd tegen klimaatverandering staat of valt met gewone mensen, niet met grote organisaties.

Samenvatting

Emily Hunter, werkzaam bij het Mobilisation Lab van Greenpeace, praat in dit interview over haar vader Bob Hunter, een van de oprichters van Greenpeace. Zijn visie was geen milieuactivisme om één issue, maar een fundamentele bewustzijnsverandering: van mensgerichte naar ecosysteemgerichte kijk op de wereld. Hunter beschrijft hoe Greenpeace evolueert van een kleine activistische kern naar een gedistribueerd netwerk in 55 landen, waarbij gewone mensen campagnes leiden. Ze benadrukt dat bedrijven wel degelijk kunnen veranderen, maar alleen als consumenten daar druk op uitoefenen. De strijd tegen klimaatverandering, met de Arctische regio als frontlinie, beschouwt ze als de cruciale uitdaging van haar generatie.

Interessante feiten

🌊 Greenpeace werkt als netwerk van kleinere groepen in 55 landen.
🧊 Save the Arctic-campagne mobiliseerde wereldwijd mensen tegen Shell.
⚛️ Activistische bewegingen stopten bovengrondse en ondergrondse nucleaire tests.

Take-aways

💡 Vergroot je impact door mensen zelf campagnes te laten leiden, niet alles centraal te sturen.
💰 Bedrijven volgen de markt: verander consumentenvraag en bedrijfsgedrag verandert mee.
🌱 Echte systeemverandering begint met een culturele bewustzijnsshift, niet met regelgeving alleen.