Ondernemer

Jan van Betten — Nudge

1 interview op 7DTV · 2016

‹ A–Z ›

Nudge telt na vijf jaar meer dan 50.000 betrokken burgers en 300 aangesloten bedrijven. Oprichter Jan van Betten legt uit waarom duurzaamheid niet van bovenaf opgelegd kan worden. En wat Unilever daar wel en niet mee te maken heeft.

Samenvatting

Jan van Betten, oprichter van Nudge, spreekt met 7DTV over zijn overstap van topmanager bij Reed Elsevier naar duurzaamheidsondernemer. Na 20 à 30 jaar in het internationale bedrijfsleven, waarbij hij de Duitse tak van Reed Elsevier verkocht, besloot hij iets anders te doen. In Duitsland raakte hij geïnspireerd door familiebedrijven die denken in generaties. Zijn conclusie: politiek en bedrijfsleven kunnen grote veranderingen niet van bovenaf doordrukken als de samenleving er niet klaar voor is. Nudge probeert duurzame verandering van onderaf te stimuleren. Na vijf jaar telt de organisatie meer dan 50.000 leden, 300 aangesloten bedrijven en 500 afgeronde projecten. Financiering komt van bedrijven zoals Unilever, maar dat levert hen geen keurmerk op.

Interessante feiten

🏗️ Jan van Betten richtte Nudge op na een carrière van 20-30 jaar in het internationale bedrijfsleven.
📋 Nudge is geen keurmerk: aangesloten bedrijven mogen zich niet officieel 'groen' noemen.
🇩🇪 De Duitse duurzaamheidsbeweging, met familiebedrijven met 40-50 jaar horizon, inspireerde Van Betten.

Take-aways

🔄 Verandering van bovenaf werkt niet: draagvlak in de samenleving is een voorwaarde voor succes.
🌱 Kleine initiatieven hebben structuur en schaal nodig om echt impact te maken.
💡 Een financiële exitmoment biedt ondernemers ruimte om te reflecteren en opnieuw te beginnen.