Ondernemer

Nord van de Mosselaer — Vodafone

1 interview op 7DTV · 2014

‹ A–Z ›

Vodafone Nederland schrapte alle individuele printers en prullenbakken in één klap. In april draaide de geheime crisisruimte overuren. Nord van de Mosselaer legt uit waarom gedragsverandering moeilijker is dan een kantoorinrichting — ook voor iemand die 60 uur per week werkt.

Samenvatting

Nord van de Mosselaer geeft in dit interview een rondleiding door het Amsterdamse hoofdkantoor van Vodafone Nederland. Het gesprek gaat over de overgang naar het nieuwe werken: activiteitgebaseerde werkplekken, staande vergaderruimtes en het afschaffen van persoonlijke bureaus, printers en prullenbakken. Het kantoor is bewust ingericht als ontmoetingsplek en merkambassadeur, niet als plek om urenlang individueel te werken. Projectontwikkelaar OCS was sturend in het concept. Nord benadrukt dat cultuurverschillen per land bepalend zijn voor de invulling, en dat gedragsverandering het lastigste deel is: het negen-tot-vijfpatroon zit diep. Sturen op output in plaats van aanwezigheid is daarin de sleutel.

Interessante feiten

🏢 De enige niet-transparante ruimte is de Bridge, voor crisissituaties en vertrouwelijke beslissingen.
🇩🇪 Vodafone Duitsland voert het nieuwe werken later in, met meer hiërarchie en eigen directiekamers.
🏃 Medewerkers kunnen douchen op kantoor, maar er is geen sportruimte of slaapplek.

Take-aways

💡 Leg medewerkers uit waarom je werkomgeving verandert — begrip versnelt acceptatie enorm.
📊 Stuur op meetbare output, niet op aanwezigheid — dat maakt flexibel werken daadwerkelijk mogelijk.
🏷️ Laat je kantoor je merk ademen — het versterkt identiteit en binding, zeker bij hybride werken.