Bavaria bestaat al sinds 1773 en heeft 27 familieleden op de werkvloer. Toch moest het bedrijf meer dan 20 jaar procederen om zijn eigen naam te mogen houden. Hoe bouw je zó'n familiebedrijf — en hoe houd je het intact?
Samenvatting
Peer Swinkels (1975), chief commercial officer en zevende generatie binnen Bavaria, vertelt hoe het familiebedrijf uit Lieshout uitgroeide tot wereldwijd biermerk. In 2015 won Bavaria de titel 'beste familiebedrijf ter wereld', mede dankzij een uniek bestuursmodel met 27 familieleden op de werkvloer, sterke MVO-principes en duurzame betrokkenheid bij de lokale gemeenschap. Swinkels legt uit dat continuïteit en onafhankelijkheid de drijvende krachten zijn, niet aandeelhouderswaarde. Het bedrijf wordt beschouwd als 'in bruikleen van de volgende generatie'. Naast bestuurlijke stabiliteit maakte Bavaria ook naam via gedurfde marketingstunts, zoals de Bavaria Babes-actie tijdens het WK 2010. Een twintig jaar durende juridische strijd met Beierse brouwers over de merknaam is buiten Duitsland gewonnen.