Ondernemer

Wouter Glaser — Go Delphi

2 interviews op 7DTV · 2014 – 2023

‹ A–Z ›

Wouter Glaser bouwde een mediabedrijf van 40 medewerkers en verkocht het met succes. Maar pas na een 15-daagse MBA in 2018 begreep hij hoe ondernemen écht werkt. Zijn eerlijke verhaal over groei, loslaten en zelfheruitvinding.

Samenvatting

Wouter Glaser, oprichter van mediabureau Glasnost, vertelt in dit interview over zijn ondernemersreis. Hij bouwde Glasnost uit tot 40 medewerkers en richtte een tweede bureau, Fitzgerald, op om conflicterende klanten als Nestlé en Unilever gescheiden te bedienen. Beide bureaus verkocht hij uiteindelijk aan bureaugroep Ace. Centraal in het gesprek staat de persoonlijke transformatie die groei vereist: van alles-zelf-doen naar delegeren en leidinggeven. Een vijftiendaagse MBA in 2018 opende zijn ogen voor bedrijfsstrategie. Glaser stelt dat ondernemen geen aangeleerd talent is, maar vraagt om intrinsieke motivatie, flexibiliteit en het vermogen jezelf steeds opnieuw uit te vinden.

Interessante feiten

🏢 Wouter Glaser bouwde mediabureau Glasnost uit tot 40 medewerkers.
💡 In 2018 volgde hij een vijftiendaagse MBA die zijn ondernemersinzicht transformeerde.
💰 Verkoop van bureaugroep Ace maakte Glaser financieel onafhankelijk.

Take-aways

🔄 De grootste groeiremmer ben je zelf: leer delegeren en laat anderen toe in je bedrijf.
📚 Investeer in strategisch inzicht, ook zonder bedrijfskundige achtergrond, het versnelt je groei.
🏷️ Sterke branding onderscheidt een serieus bureau van een freelancer die gewoon zzp'et.

Inzichten op basis van cijfers

👥 40 medewerkers

omvang Glasnost op hoogtepunt

📅 2018

jaar bewustwordingsproces bedrijfsstrategie startte

🎓 15-daagse MBA

cursus die zijn groei enorm versnelde

Longread

De grootste rem op groei zit in de ondernemer zelf Lees het volledige artikel →

Wouter Glaser van Glasnost Communications vertelt hoe hij via de grapevine bij grote merken als TomTom en Hives terechtkwam en waarom online aanwezig zijn voor hem onmisbaar is.