Vanaf 2006 ging het mis bij SNS Bank, maar pas zes jaar later greep de overheid in. Hans Biesheuvel is duidelijk: de DNB had destijds moeten ingrijpen. Nederland hield in tien jaar vijf verkiezingen, en die politieke kortzichtigheid heeft zijn prijs.
Samenvatting
Hans Biesheuvel, voorzitter van MKB-Nederland en zichzelf in de eerste plaats ondernemer, bespreekt de nationalisatie van SNS Bank. Hij stelt dat de problemen teruggaan tot 2006, toen SNS na zijn beursgang een risicovolle vastgoedportefeuille overnam die al van Rabo naar ABN AMRO was gegaan. De DNB had toen alarm moeten slaan, maar deed dat niet. Dat de interventiewet ontbrak, verklaart deels het late ingrijpen, maar Biesheuvel vindt dat geen volledig excuus. Minister Dijsselbloem nam volgens hem de juiste beslissing, al had het nooit zo ver mogen komen. Biesheuvel pleit voor scherper toezicht op banken, meer transparantie en een terugkeer naar de traditionele bankfunctie: spaargeld aantrekken en krediet verlenen aan bedrijven en huizenbezitters.
Interessante feiten
📜 De interventiewet ontbrak jaren, waardoor ingrijpen bij SNS juridisch onmogelijk was.
🏦 ABN AMRO, ING en Rabo zijn volgens Biesheuvel al terug bij hun kernactiviteiten.
⚠️ DNB had al in 2006 moeten ingrijpen toen SNS vastgoed kocht op markttop.
Take-aways
🏦 Eis van je bank duidelijkheid: kredietverlening aan MKB moet kernactiviteit zijn, geen bijzaak.
⚖️ Transparantie en verantwoording in besturen zijn geen luxe, maar noodzaak voor duurzaam vertrouwen.
📅 Lange termijn denken loont: politieke kortzichtigheid en snelle winst leiden aantoonbaar tot problemen.
Inzichten op basis van cijfers
📅 2006
Jaar waarin SNS fatale vastgoedinvestering deed
🗳️ 5 verkiezingen
In tien jaar tijd in Nederland
⏳ 6 jaar
Tussen fout SNS en daadwerkelijk ingrijpen
Hans Biesheuvel, voormalig voorzitter van MKB Nederland, presenteert een schaduwkabinet en hekelt de Nederlandse polderstructuur die hij ziet als een rem op groei en hervormingen.