Ondernemer

Henri Bosman — Cohesion

1 interview op 7DTV · 2019

‹ A–Z ›

Henri Bosman kocht Cohesion in 2009 midden in de financiële crisis, met 23 man op de payroll en een bank die nauwelijks wilde meewerken. Hoe overleefde hij jarenlange financiële druk zonder ooit verlies te draaien?

Samenvatting

Henri Bosman, directeur van Cohesion, vertelt hoe hij het IT-detacheringsbedrijf in 2009 overnam midden in de financiële crisis. Met 23 man en een zware aflossingsverplichting worstelde hij jarenlang, mede doordat de bank weinig ruimte gaf ondanks winstgevende cijfers. In plaats van te bezwijken, zette Bosman een strategische transformatie in: van Unix-capaciteitsleverancier naar kennishuis in Linux, Automation en DevOps. Open communicatie met medewerkers en volharding in zijn plan bleken cruciaal. Na jaren van krap varen loste hij de bankschuld volledig af en stapte hij over naar een andere bank. Vandaag staat Cohesion er sterker voor dan ooit, met een eigen experience lab en een stabiel team van langdurige medewerkers.

Interessante feiten

🏦 In 2008 weigerde de bank aanvankelijk de bedrijfsovername te financieren.
💼 Cohesion transformeerde van capaciteitsleverancier naar kennisleverancier in DevOps.
✅ Ondanks crisis heeft Cohesion nooit verlies geleden tijdens de transformatieperiode.