Matthijs Welle bouwde vanuit een kelder in Praag met slechts €50.000 een tech-unicorn die de hotelwereld op zijn kop zette. Als CEO van Mews groeide hij van Hilton-medewerker naar de man achter een bedrijf van meer dan één miljard dollar.
Snel kijken
0:33Unicorn status uitgelegd 1:25Beursgang in EU of VS 2:44Wat is Mews? 3:19Succes komt door mensen 5:00Het ontstaan van Mews 12:00De wereld veroveren 13:00Doorbraak in Nederland 14:30Van geen geld, naar groeien met investeringen 16:26Technische strategie 17:47Slimme overnames van concurrenten
Samenvatting
Matthijs Welle is CEO van Mews een verborgen maar baanbrekend bedrijf in de hotelwereld dat is uitgegroeid tot een unicorn met een waardering van meer dan 1 miljard. In dit interview vertelt hij hoe hij samen met mede-oprichter Richard begon vanuit een kelder in Praag met €50.000 en hoe ze het systeem hebben gebouwd dat nu wereldwijd in tienduizenden hotelkamers draait. Matthijs benadrukt dat het succes van Mews vooral te danken is aan de mensen, niet de techniek: Matthijs Welle: “Ik zie gewoon nu het talent wat we binnenbrengen... die mensen zijn zó ontzettend slim.” Het gesprek gaat verder over de uitdagingen van het bouwen van een techbedrijf in Europa, het managen van 1300 mensen in 20 landen met een remote-first structuur en het behouden van een sterke bedrijfscultuur.
Interessante feiten
🚀 Mews is actief in 85 landen en verwerkt wereldwijd hotelreserveringen, check-ins en betalingen.
🏨 Eén op de drie hotelkamers in Nederland draait op MEWS-software, zonder dat gasten het weten.
🌍 Het team van 1300 mensen werkt volledig remote, verspreid over meer dan 20 landen.
Take-aways
💡 Focus op missie, niet alleen op geld – dat motiveert op de lange termijn.
💬 Transparantie en open communicatie versterken cultuur, ook in een remote-first bedrijf.
🌍 Diversiteit levert betere producten op, vooral in een wereldwijde markt.
Inzichten op basis van cijfers
📊 €50.000 startkapitaal
Mews begon met dit bedrag en groeide uit tot een unicorn.
🌍 1300 medewerkers wereldwijd
Werken verspreid over meer dan 20 landen in een remote-first structuur.
💼 8 overnames van legacy systemen
Slimme groei door concurrenten met verouderde technologie op te kopen.